Программчилсан шийдвэр гаргалт нь төлөвлөгөө эсвэл дүрэм журамтай байгаа шийдвэрүүдийг хамардаг бөгөөд шийдэл, дүгнэлтэд хүрэхэд ашиглагддаг. Өөрөөр хэлбэл, менежерүүд өмнө нь ийм шийдвэр гаргаж байсан бөгөөд энэ нь дахин давтагддаг, ердийн үйл явц юм. Тэд аль хэдийн тогтсон удирдамж болон албан ёсны хэв маягийг дагадаг.
Програмчлагдсан шийдвэр гаргах аргыг хэзээ ашиглах ёстой вэ?
Программчилсан шийдвэр нь амралтын бодлого эсвэл үүнтэй төстэй зүйл гэх мэт энгийн асуудлуудаар хязгаарлагдах албагүй; Эдгээрийг мөн чихрийн шижинтэй өвчтөнд хүнд мэс засал хийхээс өмнө эмчийн хийх шаардлагатай шинжилгээний төрлүүд зэрэг маш нарийн төвөгтэй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.
Програмчлагдсан шийдвэрийн жишээ гэж юу вэ?
Программчлагдсан шийдвэрүүд:
Бүтэцлэгдсэн нөхцөл байдалтай холбоотой, асуудал нь ердийн, давтагдах шинж чанартай байдаг шийдвэрийг программчлагдсан шийдвэр гэж нэрлэдэг. Жишээ нь, ажилттай холбоотой асуудлуудыгорхих журамтай холбоотой бодлогоор шийддэг.
Програмчлагдсан шийдвэр гэж юу вэ?
Жишээ нь, хэдий хэмжээний түүхий эд захиалах вэ гэдэг нь хүлээгдэж буй үйлдвэрлэл, одоо байгаа нөөц, эцсийн бүтээгдэхүүнийг хүргэх хугацааг харгалзан программчилсан шийдвэр байх ёстой. Өөр нэг жишээ болгон, жижиглэн худалдааны дэлгүүрийн менежер хагас цагийн ажилчдын долоо хоног тутмын ажлын хуваарь боловсруулж буйг авч үзье.
Програмчлагдаагүй жишээ юу вэ?шийдвэр гаргах уу?
Програмчлаагүй шийдвэрийн жишээнд өөр байгууллага авах эсэхээ шийдэх, аль дэлхийн зах зээл хамгийн их боломжит санал болгож байгааг шийдэх, эсвэл ашиггүй алсын хараагаа худалдах эсэхээ шийдэх зэрэг орно. Ийм шийдвэр нь өвөрмөц бөгөөд давтагдахгүй.
