Төслийн удирдлагын оффис (PMO) нь байгууллага даяар төслийн менежментийн стандартыг тогтоож, мөрддөг баг эсвэл хэлтэс юм. PMO нь үйл ажиллагааг явуулахад туслах журам, шилдэг туршлагыг бий болгох үүрэгтэй. Цаг хугацаанд нь дуусгах. Үр дүнд нь чанартай бүтээгдэхүүн гарна.
PMO-ийн үүрэг хариуцлага юу вэ?
Хамгийн нийтлэг PMO функцуудын дунд: төслийн гүйцэтгэлийн хяналт, хяналтыг хангах; Төслийн удирдлагын арга зүйг боловсруулах; Мэргэжлийн PPM хэрэгслийг хэрэгжүүлэх; Хөтөлбөр болон Төсвийн ерөнхийлөн захирагчийг зохицуулах; Стратегийн төслийн менежментийг хөнгөвчлөх, сайжруулах; нөөцийг оновчтой болгох …
PMO ямар 3 зүйл хийдэг вэ?
PMO багууд өдөр бүр төрөл бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, үүнд:
- Төслийн явцын талаарх мэдээлэл цуглуулж, тайлан гаргаж байна.
- Стандарт, процессыг боловсруулж байна.
- Тэдгээр стандарт, үйл явцыг ашиглахыг хөхүүлэн дэмжих (эсвэл шаардлагатай бол хэрэгжүүлэх).
- Төслийн нөөцийг удирдах.
PMO сайн үүрэг мөн үү?
Хөтөлбөрийн түвшний томоохон PMO-д элсэх нь төслийн удирдлагын ур чадварыг цаашид хөгжүүлэх гайхалтай боломж юм. Томоохон хөтөлбөрүүд, ялангуяа дэлхийн хэмжээний хөтөлбөрүүд нь асуудлын менежмент, эрсдэлийн удирдлага, өөрчлөлтийн менежментийг олон баг шаарддаг олон төсөл, ажлын урсгалтай байдаг.
PMO ур чадвар гэж юу вэ?
PMO менежер юу болохыг ойлгох ёстойтөслийн менежмент гэдэг нь тэдний байгууллагад ямар боломж олгож байгаа, төслийн удирдлагыг хэрхэн ашиглах, бизнест шаардлагагүй хэсгүүдийг хэзээ орхих вэ гэдгийг хэлнэ.
