Нөхцөл байдлын манлайлал гэдэг нь байгууллагын удирдагч эсвэл менежер нөлөөлөх гэж оролдож буй дагалдагчдынхаа хөгжлийн түвшинд тохируулан хэв маягаа тохируулах ёстойг хэлдэг. Нөхцөл байдлын манлайлалтай бол удирдагчийн хэв маягт дасан зохицох нь дагагч биш харин манлайлагч өөрийн хэв маягийг өөрчлөхөөс хамаарна.
Нөхцөл байдлын манлайллын жишээ хэн бэ?
Жон Вуден бол нөхцөл байдлын агуу удирдагчийн бас нэгэн жишээ юм. Вуден нь Америкийн коллежийн сагсан бөмбөгийн түүхэн дэх хамгийн шилдэг сагсан бөмбөгийн дасгалжуулагчдын нэг гэж тооцогддог. UCLA-ийн эрэгтэй сагсан бөмбөгийн багийн ахлах дасгалжуулагчаар ажиллаж байхдаа Вүдэн арван аварга болж, долоо нь бие биенээ дагасан.
Нөхцөл байдлын манлайллын онолыг хэзээ боловсруулсан бэ?
Нөхцөл байдлын манлайллын онолыг Кен Бланчард, Пол Херси нар 1969 онд "Бүхдэд тохирсон" манлайллын хэв маяг гэж байдаггүй гэсэн ойлголтын дагуу боловсруулсан.
Нөхцөл байдлын манлайлал юунд суурилдаг вэ?
Нөхцөл байдлын манлайлал® арга зүй нь удирдагч ба дагалдагчдын хоорондын харилцаа дээр суурилдаг бөгөөд нөхцөл байдал бүрд дүн шинжилгээ хийх тогтолцоог бүрдүүлдэг. Гүйцэтгэлийн бэлэн байдал® Дагагчийн тодорхой даалгавар, функц эсвэл зорилгыг гүйцэтгэхэд харуулдаг түвшин.
Нөхцөл байдлын манлайллын онол гэж юу вэ?
Нөхцөл байдлын манлайллын онол нь ямар ч манлайллын хэв маяг хамгийн сайн биш гэж үздэг. Үүний оронд ямар төрлийн манлайлал, стратеги нь тухайн даалгаварт хамгийн тохиромжтой байхаас хамаарна.
