Дагах нь манлайллын толин тусгал юм. Эцсийн эцэст, дагагчдынхаа дэмжлэггүйгээр удирдагчид байхгүй байх байсан нь үнэн юм. Удирдагч, дагалдагчдын хоорондын харилцаа ямар нэг хэмжээгээр жижиг ардчилалтай төстэй. Тиймээс дагалдагчдыг манлайлал гэж тооцох ёстой.
Манлайлалд дагагч байх шаардлагатай юу?
Дагах нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас манлайллын тухай хэлэлцэхэд чухал байдаг. Дагагчидгүй удирдагч байхгүй. Аливаа төсөл, байгууллага амжилтанд хүрэхийн тулд сайн дураараа, үр дүнтэйгээр удирддаг хүмүүс байх ёстойн адил сайн дураараа, үр дүнтэй дагаж мөрддөг хүмүүс байх ёстой.
Дагах, манлайлах хоёрын ялгаа юу вэ?
Манлайлал ба дагах хоорондын хамаарал нь шууд. Удирдагч нь удирддаг бол дагагч нь дагадаг. … Дагагчид байхгүй бол манлайлагч удирдаж чадахгүй, дагагч байхгүй бол дагагч ч дагаж чадахгүй.
Дагагчид манлайлагч мөн үү?
Дагах нь харилцан манлайлах үйл явц бөгөөд баг эсвэл байгууллага дотор дагаж мөрдөх хүсэл эрмэлзлийг илэрхийлдэг. Дагагч нь удирдагч эсвэл менежерээс авах албан тушаалын эрх мэдэл ба хувийн эрх мэдэл гэсэн хоёр төрлийн эрх мэдэлд тулгуурлан дагах үүргээ хүлээн зөвшөөрдөг.
Одоо яагаад дагах нь манлайлалаас илүү чухал болсон бэ?
Чадварлаг дагагч нь туршлагагүй удирдагчид тусалдаг.гялалзуулна. Удирдагч ур чадвараараа өсөх тусам дагалдагчдадаа гялалзахад нь тусалж чадна. Тэд бүгд туршлага, ур чадвараараа өсөх тусам харилцан үйлчлэл нь илүү бүтээмжтэй болж, амьдралыг баталгаажуулдаг.
