Нөхцөл байдлын манлайлал нь нөхцөл байдал, даалгавар бүр, баг эсвэл багийн гишүүний хэрэгцээ шаардлагад дасан зохицож удирдах арга барилаа тохируулах арга юм. Нөхцөл байдлын манлайллын онолыг 1969 онд Кен Бланчард, Пол Херси нар “Бүх зүйлд тохирсон” манлайллын хэв маяг гэж байдаггүй гэсэн ойлголтын дагуу боловсруулсан.
Нөхцөл байдлын манлайллын онол нь юу гэсэн үг вэ?
Удирдагчийн нөхцөл байдлын онол нь багийн гишүүдийнхээ хөгжлийн түвшингээс хамаарч өөр өөр манлайллын хэв маягийг ашигладаг удирдагчдыг хэлдэг. Энэ нь багийн хэрэгцээнд дасан зохицож, бүх байгууллагад ашигтай тэнцвэрийг бий болгодог тул манлайллын үр дүнтэй арга юм.
Нөхцөл байдлын манлайллын гол зарчим юу вэ?
Удирдагчийн нөхцөл байдлын онолууд нь хамгийн үр дүнтэй удирдлагын хэв маяг нь нөхцөл байдлаас шалтгаалан өөрчлөгддөг таамаглал дээр ажилладаг. Удирдагч хүн хамгийн үр дүнтэй, амжилттай байхын тулд өөрийн хэв маяг, арга барилаа янз бүрийн нөхцөл байдалд тохируулж чаддаг байх ёстой.
Нөхцөл байдлын манлайллын 4 манлайллын хэв маяг юу вэ?
Нөхцөл байдлын манлайллын дөрвөн манлайллын хэв маяг ®
- ЗАГВАР 1– ХЭЛЭХ, ЗАХИРУУЛАХ эсвэл ЗӨВЛӨХ.
- ЗАГВАР 3 – ОРОЛЦОХ, ТУСГАХ эсвэл ХАМТЫН АЖИЛЛАГАА.
- 4-Р ЗАГВАР – ТӨЛӨӨЛӨХ, ЭРХИЙГ ОЛГОХ эсвэл ХЯНАЛТ.
Нөхцөл байдлын манлайллын жишээ юу вэ?онол?
Тэдэнд:
- Хэлдэг эсвэл найруулдаг. Энэ хэв маягийн дагуу удирдагчид шийдвэр гаргах эрх мэдлийг хэрэгжүүлж, нэрээр нь ойлгосноор багийн бусад гишүүдэд "хэлдэг". …
- Дасгалжуулж эсвэл зарж байна. …
- Оролцох эсвэл хуваалцах. …
- Төлөөлөх.
