Оролцогч талуудын удирдлага нь аливаа төсөл, хөтөлбөр, үйл ажиллагааг амжилттай хэрэгжүүлэх чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Оролцогч тал гэдэг нь аливаа хөтөлбөрт нөлөөлж болох, үүнд өртөх эсвэл өөрийгөө нөлөөлсөн гэж үзэж болох аливаа хувь хүн, бүлэг эсвэл байгууллага юм.
Оролцогч талуудын удирдлага гэдэг нэр томъёо нь юу гэсэн үг вэ?
Оролцогч талуудын удирдлага нь таны ажилд хамгийн их нөлөө үзүүлдэг хүмүүстэй сайн харилцаатай байх үйл явц юм. Хүн бүртэй зөв харилцах нь тэднийг "зөвхөн" байлгахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Оролцогч талуудын менежментийн жишээ юу вэ?
Харилцаа холбоо. Төслийн мэдээллийг хэрхэн хуваалцах талаарх хүлээлтийг тодорхойлсон харилцааны төлөвлөгөөг нийтлэх. Харилцаа холбоог оролцогч талуудын хэрэгцээнд тохируулан өөрчилж болно. Жишээ нь, долоо хоног тутмын төлөв байдлын тайланг удирдах албан тушаалтнуудад RAG-ийн харааны төлөвт үндэслэн гаргадаг.
Оролцогч талуудын удирдлага гэж юу вэ, яагаад чухал вэ?
Оролцогч талуудын менежмент нь чухал бөгөөд учир нь энэ нь төслийн үр дүнтэй харилцааны амин судас юм. Энэ нь зөвхөн оролцогч талуудаа мэдэх төдийгүй төслийн янз бүрийн цэгүүдэд тэдний харилцааны өвөрмөц хэрэгцээг ойлгох явдал юм.
Оролцогч талуудын менежментийн ур чадвар юу вэ?
Таны намтартаа нэмэх оролцогч талуудын удирдлагын ур чадварын төрлүүд:
- Харилцаа.
- Төлөвлөлт.
- Оролцогч талуудын хүлээлтийн менежмент.
- Манлайлал.
- Хэлэлцээр.
- Төслийн удирдлага.
- Үнэлгээ шаардлагатай.
- Асуудал шийдвэрлэх.
