Хэзээ төлөөлөх вэ Байгууллагын өөр хэн нэгэн тухайн ажилд илүү тохиромжтой. Та багийн гишүүнд тодорхой чиглэлээр илүү их туршлага хуримтлуулахад нь туслахыг хүсч байна. Шинэ, илүү чухал тэргүүлэх чиглэлүүд гарч ирэх бөгөөд та цагаа дахин бүтэцжүүлэхийг хүсэж байна.
Хэзээ даалгавар өгөх ёстой вэ?
Төлөөлөх нь хэзээ хамгийн тохиромжтой болохыг тодорхойлохын тулд та өөрөөсөө асуух таван үндсэн асуулт байна:
- Даалгаврыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэдээлэл эсвэл туршлагатай өөр хүн байна уу? …
- Даалгавар нь бусдын ур чадварыг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх боломжийг олгодог уу?
Та үүрэг, даалгавраа хэрхэн, яагаад шилжүүлэх вэ?
Төлөөлөх нь танай багийг чадавхижуулж, итгэлцлийг бий болгож, мэргэжлийн хөгжилд тусална. Мөн удирдагчдын хувьд энэ нь даалгавар эсвэл төслийг шийдвэрлэхэд хамгийн тохиромжтой хэн болохыг олж мэдэхэд тусална. Мэдээжийн хэрэг, даалгавруудыг хуваарилах нь таны ачааллыг хөнгөвчлөх болно, гэхдээ доктор хэлснээр
Менежер ямар тохиолдолд төлөөлөх ёстой вэ?
Үр дүнтэй менежерүүд төлөвлөх, байгууллагын бусад хүмүүстэй хамтран ажиллах, ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг хянах цаг гаргаж -д ямар үүрэг даалгахаа мэддэг. тэдэнд хангалттай санал хүсэлт, хөгжлийн боломжууд бий.
Ямар даалгавар өгөхөө би яаж мэдэх вэ?
Ямар даалгавар өгөхөө шийдэх 5 арга
- Зөвлөгөө №1: Бизнесээ урагшлуулахад цагаа зарцуул. …
- Зөвлөгөө №2: Захиргааны даалгавруудыг хуваарил. …
- Зөвлөгөө №3: Давтагдах даалгавруудыг хайж олоорой. …
- Зөвлөгөө №4: Та сайн биш байгаа даалгавраа өөрөөсөө өг. …
- Зөвлөгөө №5: Авьяас чадварыг хөгжүүлэх төлөөлөгч. …
- Дүгнэлт.
