Тодорхойлолт: Энэ бол алхаж удирдах явдал юм. MBWA гэдэг нь үндсэндээ менежерүүд ажлынхаа зарим хэсгийг ажилчдынхаа асуудал, санаа бодлыг сонсоход зарцуулж, оффис, үйлдвэрээр тэнүүчилж явахыг хэлдэг.
Удирдлагын стратегийг тойрон алхах нь ямар зорилготой вэ?
Тодорхойлолт
Энэ арга нь үндсэндээ менежерүүд ажилчдын дунд зохион байгуулалтгүй, төлөвлөгдөөгүй байдлаар алхдаг удирдлагын хэв маяг юм. Зорилго нь захирагдагсадтайгаа харилцаж, ажлыг нь гүйцэтгэж байх үед нь хяналт тавих явдал юм.
Тэнэглэх нь менежмент гэж юу вэ, яагаад төслийн менежерүүдэд ашигтай байх вэ?
Тэнэмэлийн менежмент гэж юу вэ? төслийн менежерүүд нүүр тулсан харилцан ярианы тусламжтайгаар төсөлд юу болж байгаатай холбоотой байж, төслийн амжилтад зайлшгүй шаардлагатай хамтын ажиллагааг бий болгох боломжтой.
Удирдлагыг стратегийг тойрон алхахад ашиглахад ямар нэг аюул бий юу?
Хариулт: Доор өгөгдсөн стратегийг тойрон алхах нь менежментийг ашиглахад зарим аюул бий: - Менежер үндсэн ажилдаа анхаарлаа төвлөрүүлж чадахгүй. … Энэ стратеги нь ажилчдыг тагнаж байна гэж мэдрэхэд хүргэж болзошгүй. MBWA тэднийг менежер хөндлөнгөөс оролцож, тагнаж байна гэж ойлгуулж болзошгүй.
Стратегийн асуулт хариултыг тойрон алхаж удирдлагын зорилго юу вэ?
Эргэн тойрон алхах менежмент: менежерүүд үйл ажиллагааг биечлэн ажиглаж, асуудал, үр ашиггүй байдлыг хайж, зочид болон ажилтантай ярилцаж, санал зөвлөмж өгөх: заримдаа алхаж явах гэж нэрлэдэг. урд.
