Портерын Таван Хүч нь компанийн өрсөлдөөнт орчныг шинжлэхэд зориулагдсанхүрээ юм. Компанийн өрсөлдөх чадвартай өрсөлдөгчид, зах зээлд шинээр нэвтэрч болох боломжит компаниуд, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид болон орлох бүтээгдэхүүний тоо, хүч нь компанийн ашигт байдалд нөлөөлдөг.
Портерын 5 хүчний шинжилгээний жишээ юу вэ?
Энэ тогтолцооны дагуу өрсөлдөх чадвар нь зөвхөн өрсөлдөгчдөөс үүсдэггүй. Харин салбарын өрсөлдөөний байдал нь таван үндсэн хүчин зүйлээс шалтгаална: шинээр орж ирж буй хүмүүсийн заналхийлэл, ханган нийлүүлэгчдийн тохиролцох чадвар, худалдан авагчдын тохиролцох чадвар, орлох бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний аюул, одоо байгаа салбарын өрсөлдөөн.
Портерын таван хүчний загварын гол зорилго нь юу вэ?
Портерын Таван хүчний загварын зорилго нь зах зээлийн тухайлбал бизнесийн салбарын ашгийн боломжийг тодорхойлоход оршдог. Майкл Портерын хэлснээр бизнесийн салбар бүрт түүний хүч гэж нэрлэдэг таван хүчин зүйл нөлөөлдөг.
Портерын таван хүчний шинжилгээг яаж хийдэг вэ?
- Алхам 1 – Бэлтгэл бол гол зүйл. Таван хүч бол SWOT, PESTLE гэх мэтээс илүү зах зээлийн талаар илүү нарийвчилсан мэдлэг шаарддаг тогтолцоо юм. …
- 2-р алхам – Шинэ нэвтрэх аюул. …
- 3-р алхам – Орлуулах аюул. …
- 4-р алхам – Нийлүүлэгчийн хүч. …
- 5-р алхам – Худалдан авагчийн хүч. …
- Алхам 6 – Өрсөлдөөнт өрсөлдөөн.
Портерын 5 хүч дотоод уу эсвэл гадаад уу?
Нэрнээс нь харахад тэнднь Портерын 5 хүчийг бүрдүүлдэг таван хүчин зүйл юм. Тэд бүгд гадаад тул корпорацийн дотоод бүтэцтэй ямар ч холбоогүй: Аж үйлдвэрийн өрсөлдөөн: Өрсөлдөөн өндөр байх нь өрсөлдөгч компаниудын хүч буурна гэсэн үг.
